经过两年的覆盖25个城市的深度调研、深度访谈30位企业家和10余位行业高层专家、完成对300余位企业家的调查，并进行详尽的数据分析，建信信托与北京京都律师事务所共同编写的《中国家居可持续发展报告2024-2025》（以下简称《报告》）于12月18日正式发布。这份《报告》于12月正式发布。 18、本研究以“中国家族企业治理的困境及解决方案”为主题，首次从“家族治理与信托工具联用”的战略视角系统分解家族企业治理问题，并提出具有理论创新性和实践性的解决方案。这为中国家族企业打破三代不富的魔咒、实现可持续发展提供了一条清晰的道路。结果业界专家纷纷研讨，该报告是解决家族治理困境的实用指南，是支持家族企业协同发展的智慧结晶，是赋能家族基业长青的治理宝库。
超过60%的受访家族企业家族持股比例超过50%，90.4%的管理者认同“家族成员至少应持股50%”。这表明中国家族企业普遍处于所有权与经营权高度重叠的阶段。
家庭参与在受访者的心中“根深蒂固”。 59.56%的受访者认为企业有义务为家庭成员提供就业机会，83.09%的受访者认为企业重要职位应由家庭成员担任。
本次调查的家族企业中，有31.31%的企业是管理者自己做出决定。 21.73%是通过家庭讨论、讨论决定的。 15.02%由董事会/股东大会共同决策。 29.71% 的企业主和关键管理人员共同决策。
高达75%的企业主希望将企业传承给后代，这与家族企业传承的低成功率形成鲜明对比。代际传承是所有家族企业面临的重大问题。许多家庭缺乏系统的继任计划或领导力发展计划。
企业传承的四大挑战突显家族企业治理的复杂性
报告指出，家族企业作为国民经济的重要组成部分，治理质量不仅关系到企业自身的生存，也影响着经济发展的活力和社会的稳定。 《关于完善现代商务制度的意见》2025年5月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《中国特色社会主义制度》明确鼓励家族企业建立现代企业制度，指明产业发展方向，为家族企业治理现代化按下“加速键”。
然而，研究结果表明，中国家族企业治理面临四大挑战，凸显其复杂性和特殊性。因财产分割而产生的目标冲突受冲突影响最大。报告指出，在家族企业发展的早期阶段，创始人将所有权、管理权、家族控制权与高度统一的目标捆绑在一起。然而，随着家族的壮大，股东群体逐渐分化为“商人”和“投资者”。前者侧重于业务运营，后者侧重于单纯依靠股息收入，决策困难。
其次，家族与企业两种制度的冲突是治理的根本问题。家庭制度以情感和血缘为基础，商业制度以业绩和效率为基础。当创始人同时扮演“父亲”和“总裁”的角色时，根据是遵循情感逻辑还是商业逻辑，往往会出现角色混乱和决策冲突。
第三，在资产管理层面，《报告》指出，家族资产管理不应局限于传统理解的“单一价值的维护和评价”，而应考虑多重目标，如支持企业资本、家族流动性保障、平衡成员利益等。关键是如何实现财富管理价值最大化。
第四，不能忽视社会资本传承的脆弱性。信托是一种无形资产家族企业的中心、声誉、人际关系网络等，难以量化，无法直接传递，而且存在代际传递被切断的风险，治理难度加大。
“这些挑战并不是孤立存在的，而是相互交织、分层存在的。”建信信托家族财富管理团队负责人表示，该报告基于对行业问题的深刻理解，以“家族治理与信托工具联用”为核心主张，旨在为企业提供系统化的解决方案。
八个亮点创新重塑家族企业治理理论与实践框架。
此次发布的《报告》围绕家族企业可持续发展的核心主张，在理论体系和实践方法上取得了八项重大突破。多项创新成果填补了国内家族企业领域的空白治理研究，为行业提供了新的视角。
《报告》首次提出“家族企业治理评估检查制度”。鉴于家族情感、血缘关系与公司治理规则错综复杂，报告从股东、公司、家族三个角度构建了评估模型，以帮助企业准确识别治理缺陷。例如，在股东层面，系统可以评估股权集中是否有意义。在家庭层面，可以检查成员的权利和责任划分是否清晰，为企业提供“可部署的自我诊断工具”。
报告的另一个创新亮点是，通过“古法制瓷”体系解决了代际传承问题。研究表明，75% 的企业主希望他们的后代接管企业，但全球只有30%的家族企业能够成功完成第二代传承，第三代传承率不足13%。报告将“将家庭文化转化为可持续的组织能力”的长期人力资源开发体系与“古法制瓷”进行了比较，后者需要遵循古老的施釉配方（文化基础）和现代窑炉的精确温度控制（制度保证）。这一机制旨在将血缘关系转化为治理优势。它是对西方职业管理体系的简单模仿。也不仅仅局限于传统师徒体系的情感限制。它是植根于文明基因的人力资源开发智慧，为企业制定“接班人计划”提供了具体的方法论。
由于“家族治理模式”目前代表了家庭巴士的60%以上针对中国存在的问题，报告提出了具体的解决方案，是实践的重要亮点。这些公司通常拥有所有权和控制权。权利重叠很大，决策取决于企业家的特征。他们拥有利润稳定、决策高效的优势，但也面临着经验不足和人才瓶颈的风险。报告借鉴了国内外成功案例，如家族企业通过“家族委员会+专业化管理”模式平衡控制权和经验的经验，为类似企业提供了可复制的参考路径。
此外，报告还首次揭示了“家族高度参与”背后的治理风险。尽管59.56%的受访者认为自己有义务为家庭成员提供就业机会，83.09%的受访者认为公司关键岗位不值得承担。家族成员填补，过度介入很容易造成人才瓶颈。报告称：“中国式家族企业的‘平衡治理术’强调用‘刚柔’化解家族与企业的矛盾，将‘财富管理’升级为‘财富治理’，构建资本、治理、文化三大纽带，强调社会资本传承的重要性，并指出慈善可以作为‘战略工具’而不仅仅是‘善行’。”信任在治理中的“宝贵作用”，将家族企业的治理功能分解为产权、家庭、财富和社会资本四个维度，提炼出八个亮点，形成治理理论与实践的综合框架。
系统地从“诊断问题”到“实施解决方案”的四大革命路径
报告是在详细分析治理问题和突出创新的理论基础的基础上，从股东（所有制）治理、家族治理、资产治理和股权治理四个领域出发。我们进一步提出四个主要实施路径，从侧面克服这种情况，实现从“诊断问题”到“实施解决方案”的跨越。
在股东（所有权）治理层面，报告提出了“打造规范化治理体系”的核心思想，重点解决“所有者是谁？”、“所有者的责任是什么？”三个关键问题。 “如何‘行使权利’和‘责任’”，明确其监督管理和承担风险的义务，避免出现“只享受利润、不承担责任”的情况。
家族治理的关键是利用“家族参与”这把“双刃剑”，鼓励家族转型。从“情感共同体”到“监管共同体”。报告提出了“硬与软”的治理策略。在正式组织层面，利用信托工具强化成员的权利和责任，如建立家族章程和家族委员会，将家族章程的内容融入信托文件，通过设立受益权来规范成员的行为。在非正式机制层面，通过家庭会议、长辈的言行等方式维系情感纽带。例如，江苏某家族企业每年召开“家族年会”，不仅是讨论企业战略，也是传承家族传统、贯彻“规矩”和“情感”。通过平衡“情感”，可以有效避免“裙带关系”、“情感干扰决策”等风险。
在家庭资产管理方面，《报告》强调的不仅仅是“维护和评估”在企业方面，以家族财富作为“稳定器”，支撑企业融资和风险承受能力；在家族方面，通过制度化的财富分配方案，避免家族竞争、化解利益冲突，保障成员的根本权益；在社会资本方面，以慈善捐赠为“家族名片”，以慈善信托传递价值。家族企业通过慈善基金会支持乡村教育，不仅提高了企业的社会声誉，也增强了家族的社会责任感。
从他的社会资本治理角度来看，《报告》提出了“将软实力转化为传承的战略资源”的理念。针对社会资本“传承难”，报告建议通过“系统化慈善”实现传承，包括选择符合家庭价值观的慈善领域，通过慈善信托的方式规范捐赠流程，保证社会资本的可持续积累。例如，家族企业通过慈善基金支持传统文化的长期保存，不仅传承了家族“文化遗产”的价值，还通过慈善事业拓展了商业合作网络，获得了社会资本的“代际增值”。
可信工具加强了家族企业治理的“中央运营商”和“战略支持”
报告的中心观点之一是贯穿全文的“信托工具与家族治理的相互依存关系”的讨论。报告明确指出，充分的家族治理是信托发挥作用的制度基础，信托是实现治理目标的核心参与者。只有双方合作，家族企业才能稳定、长远发展。
从实践角度看，信托在家族企业管理中发挥着四项不可替代的功能。在产权治理中，通过信托持有公司股份，可以实现所有权、管理权和收益权的分离。这样既防止了家庭成员的个人风险（婚姻、债务等）对行动的影响，又避免了个人对公司的不当干预。
在家族治理层面，信托的个性化和灵活性使得一些治理职能得以履行。家族可以将家族章程的内容纳入信托文件，确立受益人范围，排除利益分配的资格和条件，规范成员的行为。我可以做到。例如，四川省的一家家族企业，信托规定“受益人必须工作五年并通过考试，才能从信托中获得全额利益”。这不仅鼓励会员参与商业经营，也保护了其家人的利益。
在资产管理中，信托充当了连接家庭和企业的“纽带”，让他们共同管理资产。通过信托持有家族资产，不仅将企业经营的风险与家族资产隔离，也为企业发展提供稳定的资金支持。
从社会资本治理的角度来看，慈善信托已成为重要工具。与传统捐赠相比，慈善信托具有管理规范、透明度高、可持续性强等优点，可以支持家庭系统开展公益活动，积累社会资本。
的价值信托产品的关键在于能够将家族治理的“软规则”转化为“硬约束”。 。如果没有信托的法律保护，即使整个家族宪章也可能因成员违约或外部风险而失败。相反，如果没有明确的治理目标，信托结构无论多么复杂，都只是一个幌子。只有两者结合才能真正解决家族企业治理困境。
展望未来，中国家族企业有望实现从“家族控制”向“组织治理”的转变，更加注重家族企业治理和信托产品的广泛应用。正如报告所总结的那样，“家族企业的治理不仅是企业自身的问题，而且关系到经济活力和社会福祉。只有在创新理论的指导和专业工具的支持下，家族企业才能在时代面前实现长久发展。”
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